貝爾電裝---銷售女神的成長之路
六月已經結束，這樣意味著公司的2018年上半年已經結束，為沖刺年終目標也只剩下半年的時間，這個時間里公司上下銷售團隊無法亢奮，無法放松，因為我們在貝爾女神龔玉霞一向鏗鏘激昂的女子臉上，卻并未流露出過多的驚喜感。她悄聲告訴她的團隊：保持淡定，繼續沖刺。
六月已經結束，這樣意味著公司的2018年上半年已經結束，為沖刺年終目標也只剩下半年的時間，這個時間里公司上下銷售團隊無法亢奮，無法放松，因為我們在貝爾女神龔玉霞一向鏗鏘激昂的女子臉上，卻并未流露出過多的驚喜感。她悄聲告訴她的團隊：保持淡定，繼續沖刺。
一切只道是平常。在江蘇貝爾閥門有限公司龔玉霞看來，任何目標一旦確立，都必須是板上釘釘的事兒。想到就必須做到，這是“貝爾人”的光榮符號。
為什么用銷售女神這個稱呼：那是因為在公司同事看來這是這位80后姑娘的的實至名歸的稱號！因為今年，已經是江蘇貝爾閥門公司第4次蟬聯集團年度總冠軍，究竟是哪些堅定不移的特質，成就了這支永爭第一的隊伍？
龔玉霞是一名湖泉籍的湘妹子從學校畢業后在2014就加入了江蘇貝爾閥門有限公司，經過5年的一線磨礪，她漸漸褪去了少女的自卑與怯懦，初露鋒芒。2015年，任命銷售經理她開始帶新團隊。在她看來每個團隊都有它獨特的基因。于是她的團隊基因就是對最高榮譽的追求?！ ?/span>
這其中也有常人難以忍受的孤獨和不解，作為一線銷售人員她始終覺得，眼因多流淚水而愈益清明，心因飽經憂患而愈益溫厚。一次一次的抱頭痛哭后，似乎所有畏怯與遲疑都被洗刷了，在團隊人員人心不齊時，在拓客阻力大，在電話接通率低，在初期做起的銷售人員內心彷徨時....用龔總的話說“那一刻，我才知道什么是團隊管理者，什么是責任。慢慢地我開始明白，帶團隊，就是要對別人負責，對你的每一位成員負責。”龔總更加清楚地看到，自己對閥門事業的愛越來越深厚，對冠軍榮譽的敬畏越來越堅定。
幾年的時間里，自我懲罰的方式，龔總同新進人員一樣，無數次嘗試，無數次的體驗隱隱激發了團隊對于贏的渴望。每月喊出目標后，整個團隊在開策略會議時都淚眼婆娑。距離年終目標沖刺時間所剩不多，肩負著整個貝爾電裝公司榮譽的他們，因為肩上的這份冠軍包袱格外沉重，他們選擇了在別人下班之后，依然堅持發短信、打電話、服務客戶……
回想從畢業到現在，我們的銷售員女神龔總一直保持空杯進取的心態，因為在她看來從一無所有到略有成就，所有的地位、金錢、榮譽都是公司給的。是公司這個平臺培養了我，成長了我，給我立足社會的能力，在揚州貝爾電裝企業繁忙的車間，我們經?？梢钥吹脚裣嫉揭痪€對接產品，把關產品質檢，頻繁對接回饋客戶所需所求技術問題，也是因為這樣的榜樣力量才能使得揚州貝爾分公司在集團的業績遙遙領先。
從伙伴到經理再到銷售副總，龔總心中的冠軍信念未曾改變，揚州公司對最高榮譽的捍衛也未曾改變。
通過她所帶領的團隊每一天都是在“全員拼命”，榮譽背后的奪冠，她們付出了多少，我們不得而知，但我們從龔總和她的“貝爾團隊”看到了目標與信念的力量。從此以后，他們敢于制定一個又一個 “駭人聽聞”的大目標，最終都能以每年翻番的優異業績如愿以償。
看到這，江蘇貝爾閥門控制有限公司，有令人折服的銷售團隊，和銷售女神，他們對最高榮譽的追求一路激勵了我們、成長了我們、也成就了我們，來這里的你也將同女神一樣傳承，激勵、成就更多冠軍。
用冠軍團隊的用人標準來說，我們需要從源頭鎖定冠軍苗子，我們期待你是爭強好勝、渴望不一樣的人。冠軍的團隊，只能找冠軍。從一開始，揚州貝爾閥門有限公司就只鎖定必然會成為冠軍的人。
我們點燃與激發偉大的愛與夢想，我們不認為只有誰能做冠軍，人人都是我們的冠軍培養對象。我們不斷地告訴每個人，你身上就是具備冠軍的基因，曾經的冠軍就是像你這樣的平凡。
付之以愛，終將成才，冠軍的成長，往往是一個厚積薄發的過程。很多伙伴心中都有一顆“冠軍的種子”，也灌之以辛勤的汗水，但這顆“種子”的成長總是緩慢。起初，你可能會遇到阻力，為了呵護與激發你們的潛力，公司選擇從各種小事著手，賦予他們成就感，激發他們追逐更高榮譽的自信心。可能只是一句話、一個細節，一個影響力就能點燃一個冠軍的夢想。”
